OBJECTIFS
Etre capable de mettre en place un projet de formation, de l’analyse préformation à l’évaluation et la synthèse de l’action de formation
PUBLIC
Responsable Ressources humaines, responsable formation ou formateur amenés à
définir des objectifs de formation, ayant déjà rédigé un cahier des charges formation
PROGRAMME
La démarche formation dans l’entreprise
Statut de la formation dans l'entreprise et stratégie de développement
L’implication des acteurs
Différencier plan, projet et action de formation
Prendre en compte l'existant et analyser les besoins
L’émergence des besoins : méthodes et outils de diagnostic de l’existant
L’exploitation des résultats
Déterminer les différents niveaux d’objectifs et les priorités
Les différentes réponses formation possibles
Repérer les coachs
Formaliser les actions envisagees
Rédiger le cahier des charges pédagogique
Impliquer le management et valider le projet avec les opérationnels
Construire le dispositif de pilotage
Définir le dispositif d'évaluation : les différentes approches possibles
Mettre en place des indicateurs et documents nécessaires au pilotage du projet
Acheter la prestation de formation
Rédiger d’un appel d'offres
Les critères de sélection du prestataire
Engagements et contrat
Mettre en oeuvre les actions de formation
Les outils de gestion de la formation : plannifier et mettre en place les sessions
Contrôle permanent et corrections éventuelles à froid
Suivi du projet
Analyse des indicateurs
Elaboration d’un plan de progrès
OUTILS PEDAGOGIQUES
Exposés
Exercices
Travaux en sous-groupes
Echanges de bonnes pratiques
Bon à savoir
DUREE
2 jours
Organisateur
Reval
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