L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION, OUTIL DE PROGRÈS POUR L’ENTREPRISE ET LE COLLABORATEUR
à
15
KM
REVAL Consulting
SuivreOBJECTIFS
Faire le point des performances du collaborateur depuis le dernier entretien
Préciser les attentes réciproques, les prochains objectifs en termes de résultats et de relation
Éclairer les perspectives de développement, d’évolution de carrière, de formation
PUBLIC
Manager ayant en charge les entretiens d’appréciation de son équipe
PROGRAMME
L’entretien d’évaluation et le management des Ressources Humaines
Le rôle du manager
Les enjeux et les finalités de l’entretien
Les principes de communication en entretien
Le déroulement de l’entretien
Les conditions matérielles et psychologiques
Distinguer « évaluation de la performance » et « évaluation de la personnalité »
La structuration de l’entretien
L'appréciation des résultats
La négociation d’objectifs mesurables
Les outils de progression (formation…)
Les erreurs à ne pas commettre au cours des échanges
‘’L’après’’ entretien
La formalisation de l’entretien
L’utilisation du document comme outil de management des Ressources Humaines
OUTILS PEDAGOGIQUES
Jeux de rôles
Contrat de progrès personnalisé
Bon à savoir
DUREE
1 jour
Organisateur
Reval
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REF.#159 - SIGNALE UNE ERREUR
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