OBJECTIFS
Faire le point des performances du collaborateur depuis le dernier entretien
Préciser les attentes réciproques, les prochains objectifs en termes de résultats et de relation
Éclairer les perspectives de développement, d’évolution de carrière, de formation
PUBLIC
Manager ayant en charge les entretiens de développement de son équipe
PROGRAMME
L’entretien d’évaluation et le management des Ressources Humaines
Le rôle du manager
Les enjeux et les finalités de l’entretien
Les principes de communication en entretien
Le déroulement de l’entretien
Les conditions matérielles et psychologiques
Distinguer « évaluation de la performance » et « évaluation des comportements »
La structuration de l’entretien
L'appréciation des résultats
La négociation d’objectifs mesurables
Les outils de progression (formation…)
Les erreurs à ne pas commettre au cours des échanges
‘’L’après’’ entretien
La formalisation de l’entretien
L’utilisation du document comme outil de management des Ressources Humaines
Élaboration d’un plan de progrès personnel
OUTILS PEDAGOGIQUES
Exposés
Exercices
Jeux de rôles
Bon à savoir
DUREE
1 jour
Organisateur
Reval
Tu aimeras aussi :
Sur demande
Stress'agile
Sur demande
Mbti discovery
Sur demande
Mbti agile
Great place to work Luxembourg or upon request
Les fondamentaux de la communication
Great place to work Luxembourg or upon request
Développer son leadership
Sur demande
L’impact de l’ecoute active dans la communication
Sur demande
Développer son assertivité
Sur demande
Mieux communiquer pour éviter les conflits
Sur demande
Développez des relations positives avec vos collaborate...
REF.#160 - SIGNALE UNE ERREUR
Tu pourrais aussi aimer :
L'AGENDA
retrouve tous les networkings et formations qui te ressemblent !
retrouve tous les networkings et formations qui te ressemblent !
