CONCEVEZ VOTRE TABLEAU DE BORD FORMATION - L’OUTIL DE PILOTAGE DU PLAN DE FORMATION
à
15
KM
REVAL Consulting
SuivreOBJECTIFS
Comprendre l’intérêt du suivi et de l’analyse du plan de formation
Identifier les indicateurs clés du plan de formation
Concevoir un BSC en accord avec la politique formation de son entreprise
PUBLIC
Responsable Ressources humaines, responsable formation ou toute personne amenée à définir et analyser la stratégie formation de l’entreprise
PROGRAMME
La politique formation
Définition des axes stratégiques de l’entreprise
Définition de la politique de formation par rapport aux axes stratégiques de l’entreprise
Choix des thèmes principaux de formation
La création du Balanced Scorecard Formation
Redéfinir les 4 axes du BSC
Le BSC formation dans la stratégie de l’entreprise
Choix des indicateurs de performance et de pilotage du BSC Formation
Concevoir matériellement le BSC (outils et règles de présentation)
Utiliser et mettre à jour le BSC
Exploitation et diffusion du BSC Formation
Communication et animation autour du BSC Formation
Choisir un support et une fréquence de communication
OUTILS PEDAGOGIQUES
Exposé
Exercices pratiques
Travaux de groupe
Echanges
Bon à savoir
DUREE
1 jour
Organisateur
Reval
Tu aimeras aussi :
Sur demande
Stress'agile
Sur demande
Mbti discovery
Sur demande
Mbti agile
Great place to work Luxembourg or upon request
Les fondamentaux de la communication
Great place to work Luxembourg or upon request
Développer son leadership
Sur demande
Développer son assertivité
Sur demande
Mieux communiquer pour éviter les conflits
Sur demande
Développez des relations positives avec vos collaborate...
Sur demande
Maîtriser les situations difficiles au travail
REF.#173 - SIGNALE UNE ERREUR
Tu pourrais aussi aimer :
L'AGENDA
retrouve tous les networkings et formations qui te ressemblent !
retrouve tous les networkings et formations qui te ressemblent !
